Управління конкурентоспроможністю організації


Для вивчення у 2026-2027 навчальному році

Всього годин: 120

ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ КОНКУРЕНЦІЇ Тема 1. Конкуренція як рушійна сила ринку. Сутнісна характеристика поняття «конкуренція». Трансформація економічних концепцій конкуренції. Функції та види конкуренції.  Елементи механізму конкурентної боротьби. Глобалізація як об’єктивний фактор загострення конкуренції. Недобросовісна конкуренція як форма загрози економічній безпеці держави.   Тема 2. Конкурентоспроможність продукції. Поняття конкурентоспроможності продукції та механізм її формування. Концептуальна характеристика управління конкурентоспроможністю продукції. Фактори, критерії, чинники конкурентоспроможності продукції. Методи оцінювання конкурентоспроможності продукції.   Змістовий модуль 2. Конкурентоспроможність підприємства (організації) та конкурентні стратегії   Тема 3. Конкурентоспроможність підприємства (організації) Сутність і складові конкурентного середовища підприємства (організації). Методи оцінки конкурентоспроможності підприємств. Потенціал конкурентоспроможності підприємства.   Тема 4. Конкурентні стратегії Поняття про конкурентні стратегії підприємства, їх види. Характеристика конкурентних стратегій. Механізм формування конкурентної стратегії.   ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 3. СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА, КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ ТА КОНКУРЕНТНІ ХОДИ Тема 5. Соціальна відповідальність і конкурентоспроможність підприємства. Економічна сутність соціальної відповідальності. Взаємозв’язок соціальної відповідальності та конкурентоспроможності підприємства. Безпекові аспекти взаємодії підприємства із соціально-економічною системою.   Тема 6. Конкурентні переваги і конкурентні ходи. Сутність, види джерела та сфери формування конкурентних переваг. Інструменти та методи формування конкурентних переваг підприємства. Формування стратегії забезпечення конкурентних переваг підприємства.   ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 4. РОЗРОБКА ТА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОГРАМИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ   Тема 7.Формування внутрішніх ключових компетенцій. Значення ключових компетенцій для забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Маркетингові комунікації як інструмент забезпечення високої конкурентоспроможності. Детермінантні фактори формування конкурентних переваг підприємства.   Тема 8. Забезпечення реалізації програм підвищення конкурентоспроможності. Концепція розробки та забезпечення реалізації програми підвищення конкурентоспроможності підприємства. Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності підприємства. Напрями формування економічного механізму підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Мета курсу

Мета вивчення дисципліни – формування у студентів системи знань, умінь і практичних навичок, необхідних для ефективного управління конкурентоспроможністю підприємств і організацій у сучасних умовах ринкової економіки для забезпечення їх стійких позицій на ринку. Завданнями дисципліни є оволодіння такими загальними компетентностями: ЗК6 – здатність генерувати нові ідеї (креативність). ЗК7– Здатність до абстрактного мислення, аналізу та синтезу. Завданнями дисципліни є оволодіння такими спеціальними (фахові, предметні) компетентностями: СК1–Здатність обирати та використовувати концепції, методи та інструментарій менеджменту, в тому числі у відповідності до визначених цілей та міжнародних стандартів. СК2 –Здатність встановлювати цінності, бачення, місію, цілі та критерії, за якими організація визначає подальші напрями розвитку, розробляти і реалізовувати відповідні стратегії та плани. СК4 – Здатність до ефективного використання та розвитку ресурсів організації. СК9 – Здатність аналізувати й структурувати проблеми організації, приймати ефективні управлінські рішення та забезпечувати їх реалізацію.

Програмні результати навчання

РН1 – Критично осмислювати, вибирати та використовувати необхідний науковий, методичний і аналітичний інструментарій для управління в непередбачуваних умовах. РН2 – Ідентифікувати проблеми в організації та обґрунтовувати методи їх вирішення. РН6–Мати навички прийняття, обґрунтування та забезпечення реалізації управлінських рішень в непередбачуваних умовах, враховуючи вимоги чинного законодавства, етичні міркування та соціальну відповідальність. РН 13 – Вміти планувати і здійснювати інформаційне, методичне, матеріальне, фінансове та кадрове забезпечення організації (підрозділу).  

Автори курсу

Шульга Ольга Антонівна

Підрозділ

Кафедра управління,
Факультет економіки та управління

Викладачі

Шульга Ольга Антонівна

Призначення

(Магістр)

2.D3.00.01 Менеджмент організацій та адміністрування

Період навчання

1-й рік, 2-й рік*

* в залежності від вибору студента або початку вивчення

Розподіл

Курс / рік навчання V VI
Семестр 9 10 11 12
Розподіл кредитів (4) 0 4 4 0

Кількість учасників

Одиниця Студенти Групи Підгрупи
Мінімальна кількість 12 1 0
Максимальна кількість 25 1 0