Операційний менеджмент проєктної діяльності

Для вивчення у 2026-2027 навчальному році

Всього годин: 150

Змістовий модуль 1. Планування часу виконання проектів Тема 1. Зміст та завдання планування часу реалізації проектів Зміст та завдання планування часу реалізації проектів. Сіткове планування в управлінні проектами. Графіки передування: порядок побудови і показники. Особливості стрілчастих графіків. Календарне планування. Планування часу в умовах невизначеності і ризику та скорочення тривалості проектів. ресурсів на результати. Рівні результатів впровадження проекту. Змістовий модуль 2. Планування бюджету проектів Тема 2. Складання бюджету проектів Витрати проектів та їх оцінка. Ресурси проектів та їх планування. Складання бюджету проектів. Календарне планування витрат проектів. Змістовий модуль 3. Контроль та управління змінами проектів Тема 3. Система контролю проектів Система контролю проектів. Методи аналізу виконання проектів. Звітування в системі контролю та моніторингу проектів. Управління змінами в проектах. Змістовий модуль 4. Якість в управлінні проектами Тема 4. Поняття якості в управлінні проектами Поняття якості в управлінні проектами. Система управління якістю проектів. Витрати на забезпечення якості проектів. Змістовий модуль 5. Управління проектними ризиками Тема 5. Управління проектними ризиками Поняття ризику та класифікація ризиків проектів. Методи аналізу й оцінки ризиків інвестиційних проектів. Управління проектними ризиками. Управління контрактами і поставками в проектах. Управління проектною командою. Управління комунікаціями проектів. Змістовий модуль 6. Програмне забезпечення процесу управління проектами Тема 6. Методології ведення проектів Концепція управління проектами з використанням комп’ютерної техніки. Автоматизовані системи управління проектами. Класифікація програмного забезпечення управління проектами. Методології ведення проектів.

Мета курсу

Мета вивчення дисципліни - допомогти студентам засвоїти методологію і відповідний інструментарій, необхідні для успішного виконання проектів. Завданнями дисципліни є оволодіння такими загальними компетентностями: ЗК2 – Здатність до спілкуватися з представниками інших професійних груп різного рівня (з експертами з інших галузей знань/видів економічної діяльності); ЗК6 – Здатність генерувати нові ідеї (креативність). Завданнями дисципліни є оволодіння такими спеціальними компетентностями: СК4 – Здатність до ефективного використання та розвитку ресурсів організації; СК7–Здатність розробляти проекти, управляти ними, виявляти ініціативу та підприємливість; СК9 – Здатність аналізувати й структурувати проблеми організації, приймати ефективні управлінські рішення та забезпечувати їх реалізацію.

Програмні результати навчання

РН1 - Критично осмислювати, вибирати та використовувати необхідний науковий, методичний і аналітичний інструментарій для управління в непередбачуваних умовах; РН3 - Проектувати ефективні системи управління організаціями; РН4- Обґрунтовувати та управляти проектами, генерувати підприємницькі ідеї; РН5 - Планувати діяльність організації в стратегічному та тактичному розрізах; 4 РН6 - Мати навички прийняття, обґрунтування та забезпечення реалізації управлінських рішень в непередбачуваних умовах, враховуючи вимоги чинного законодавства, етичні міркування та соціальну відповідальність; РН12 - Вміти делегувати повноваження та керівництво організацією (підрозділом).

Автори курсу

Шульга Ольга Антонівна

Підрозділ

Кафедра управління,
Факультет економіки та управління

Викладачі

Шульга Ольга Антонівна

Призначення

(Магістр)

2.D3.00.01 Менеджмент організацій та адміністрування

Період навчання

1-й рік, 2-й рік

Розподіл

Курс / рік навчання	V		VI
Семестр	9	10	11	12
Розподіл кредитів (10)	0	5	5	0

Кількість учасників

Одиниця	Студенти	Групи	Підгрупи
Мінімальна кількість	12	1	0
Максимальна кількість	25	1	0