Наставництво, коучінг та управління діловою кар'єрою


Для вивчення у 2026-2027 навчальному році

Всього годин: 120

Це сучасна практикоорієнтована дисципліна, яка готує студентів до роботи з людьми на новому рівні – через розвиток потенціалу, а не лише контроль результатів.Курс інтегрує коучинг як стиль менеджменту, системне наставництво та стратегічне управління кар’єрою – власною і працівників організації. Студенти опановують міжнародні стандарти коучингу, сучасні моделі та інструменти (GROW, SMART, «Колесо балансу», техніки запитань, моделі цілепокладання), вчаться будувати довірчі партнерські взаємини, працювати з мотивацією до змін і розкривати внутрішні ресурси особистості. Окрема увага приділяється створенню систем наставництва в організації: від відбору менторів до оцінки ефективності програм розвитку персоналу. Курс також формує стратегічне бачення кар’єри – з урахуванням цінностей, життєвих установок, кар’єрних криз і довгострокових професійних цілей. Дисципліна поєднує психологічні підходи, HR-аналітику та управлінські технології. Студенти не лише засвоюють теорію, а й відпрацьовують коучингові сесії, моделюють програми наставництва та створюють власні кар’єрні стратегії. Це курс для тих, хто прагне стати лідером розвитку – здатним формувати середовище зростання, підтримувати таланти, управляти людським капіталом і свідомо будувати професійне майбутнє в умовах постійних змін.

Мета курсу

Мета дисципліни полягає у формуванні у студентів здатності професійно застосовувати коучинг і наставництво як сучасні інструменти розвитку персоналу та усвідомлено управляти власною і організаційною кар’єрною траєкторією. Курс спрямований на розвиток компетентностей у сфері побудови коучингової взаємодії, створення систем менторства в організації, використання HR-аналітики для оцінки ефективності інвестицій у людський капітал, а також на формування стратегічного бачення професійного та кар’єрного розвитку в умовах динамічного середовища.

Програмні результати навчання

Після завершення курсу студент буде здатний не лише розуміти сучасні підходи до розвитку персоналу, а й практично їх застосовувати. Зокрема, він зможе: – проводити базові коучингові розмови, використовувати техніки активного слухання, постановки запитань і цілепокладання; – застосовувати моделі коучингу (GROW, SMART, «Колесо балансу» та ін.) для розвитку особистої ефективності й підтримки інших; – розрізняти коучинг, наставництво, консультування та інструктування й обирати доречний формат взаємодії; – проєктувати елементи системи наставництва в організації та оцінювати її результативність; – аналізувати інвестиції в розвиток персоналу та аргументувати їхню цінність для організації; – формувати індивідуальну кар’єрну стратегію з урахуванням власних цінностей, сильних сторін і професійних цілей; – розпізнавати та конструктивно долати кар’єрні кризи; – діяти як лідер розвитку — підтримувати зростання інших, формувати культуру навчання та партнерства. У практичному вимірі це означає готовність працювати з людським потенціалом на сучасному рівні: розкривати таланти, будувати довіру, управляти розвитком і свідомо конструювати власну професійну траєкторію.

Автори курсу

Ільїч Людмила Миколаївна

Підрозділ

Кафедра управління,
Факультет економіки та управління

Викладачі

Ільїч Людмила Миколаївна

Призначення

(Бакалавр)

073.00.01 Менеджмент організацій

Період навчання

3-й рік

Розподіл

Курс / рік навчання II III IV
Семестр 3 4 5 6 7 8
Розподіл кредитів (4) 0 0 0 4 0 0

Кількість учасників

Одиниця Студенти Групи Підгрупи
Мінімальна кількість 12 1 0
Максимальна кількість 25 1 0