Електронне навчання Університету Грінченка

Управління IT-проектами

Для вибору у 2021-2022 навчальному році

Всього годин: 210

Навчальна дисципліна “Управління IT-проектами” складається з 2-х змістових модулів: Управління проектами за стандартами PMI PMBOK, Гнучке управління проектами.Змістовий модуль 1: Управління проектами за стандартами PMI PMBOKТема1. Основні поняття проектного управління та процеси управління проектом. Поняття проекту. Різниця між проектною та операційною діяльністю. Учасники проекту. Проекти та організаційна структура. Життєвий цикл проекту та фази проекту. Процеси управління проектом. Існуючі стандарти управління проектами. Групи процесів стандарту PMBOK. Управління інтеграцією проекту. Устав проекту. План управління проектом.Тема 2. Управління змістом проекту.Поняття змісту проекту (Project Scope) та змісту продукту (Product Scope). Збір вимог (матриця відстеження вимог, методи збору вимог, конфлікти вимог та їх усунення). Визначення змісту проекту (опис змісту продукту, критерії приймання, результат проекту, виключення, обмеження, допущення). Створення ієрархічної структури робіт (ІСР). Різні принципи декомпозиції робіт. Базовий план за змістом. Підтвердження змісту. Контроль змісту.Тема 3. Управління термінами проекту.Визначення операцій. Визначення послідовності операцій (діаграми передування). Залежності між операціями (Фініш-Старт, Фініш-Фініш, Старт-Старт, Старт-Фініш).Затримка та випередження. Оцінка ресурсів операцій. Формування вимог до ресурсів операцій (ресурсний план). Оцінка тривалості операцій (експертна (метод Дельфі), за аналогами, параметрична, оцінка за трьома точками).Розробка розкладу (метод критичного шляху, метод критичного ланцюга, методи оптимізації ресурсів (вирівнювання ресурсів та згладжування ресурсів). Основні подання розкладу (діаграма Ганта, діаграма контрольних точок, мережева діаграма). Методи зменшення термінів робіт проекту (ущільнення та швидкий прохід). Контроль розкладу. Програмне забезпечення для управління проекту.Тема 4. Управління ресурсами проекту.Види ресурсів проекту. Формат визначення ролей та відповідальності (організаційна діаграма, матриця відповідальності (на прикладі RACI), опис ролі). Зміст плану управління ресурсами. Діаграма зайнятості ресурсу. Набір команди проекту.Розвиток команди проекту (стадії розвитку команди за Turkman & Jansen, критерії проблем у розвитку команди, основні мотивації виконавців). Управління командою проекту.Тема 5: Управління вартістю проекту.Оцінка вартості проекту (Методи оцінки. Точність оцінки в залежності від фази проекту).Визначення бюджету проекту (Компоненти бюджету проекту. Базовий план вартості.Резерви вартості).Контроль вартості проекту. Управління освоєним обсягом (EMV)Тема 6: Управління закупівлею.Планування закупівлі (види договорів (договори з фіксованою ціною, договори з відшкодуванням витрат, договори “час та матеріали”, вибір між купувати або розробляти, використання експертної оцінки для розробки та зміни критеріїв оцінки постачальника,дослідження ринку для оцінки можливості постачальників. План управління закупівлями,завдання на закупівлю, документація для закупівлі, критерії вибору постачальників).Проведення закупівлі. Завершення закупівлі.Тема 7: Управління ризиками проекту.Визначення ризику, різниця між ризиком та проблемою. План управління ризиками.Ієрархічна структура ризиків. Ідентифікація ризиків за методами збору інформації (мозковий штурм, метод Дельфі, проведення інтерв’ю, аналіз першопричини), за контрольними списками, аналіз припущень, методів діаграм, експертною оцінкою.Реєстр ризиків. Планування реагування на ризики (стратегії реагування на загрози, стратегії реагування на сприятливі можливості). Контроль ризиків.Тема8: Управління зацікавленими сторонами та комунікаціями у проекті.Визначення зацікавлених осіб та їх аналіз (матриця влада/вплив, матриця влада/зацікавленість, вплив/дія). Реєстр зацікавлених осіб. Управління зацікавленими сторонами.Тема 9: Можливості програми MS Project для моніторингу проектуБазовий та проміжний план проекту. Принципи відстеження. Методи відстеження. Процес відстеження проекту. Аналіз ходу робіт у MS Project. Лінії ходу виконання.Змістовий модуль 2: Гнучке управління проектамиТема 11 : Agile та ScrumМаніфест гнучкої розробки та його принципи. Методологія гнучкої розробки Scrum. Ролі(Product Owner, Scrum Master, Team) , артефакти (Product backlog, Sprint backlog, Sprint Goal, Sprint Burndown Chart) та процеси scrum (Sprint Planning Meeting, Daily Meeting, Sprint Review, Retrospective).Scrum у Atlassian JIRA.

Мета курсу

Програмні результати навчання

Підрозділ

Призначення

(Магістр)

122.00.02 Інформаційно-аналітичні системи (магістр)

Період навчання

1-й рік, 2-й рік

Розподіл

Кількість учасників